今年的冬天來的格外早，對汽車后市場O2O的創業者們來說，更冷的是投資者們只看不投的態度。錢已經燒了好幾把，眼看著要火起來，眼看著又漸漸熄滅。如何說服投資人繼續出錢?
僅僅隔了四個月，第二次倒閉潮已事態初顯，預計在年底，又有大批O2O平臺在錢燒盡之后難以為繼，而不得不宣布創業失敗。
事到如今，那些曾經野心勃勃的創業者才不得不承認：一，不是什么事情沾上“互聯網+”都能火，取勝的關鍵在于壁壘；二、曾經幻想的一年“名震江湖”是過于驕狂了，路還得一步一步走，名聲遠揚著實不易；三、風口上飛起來的豬沒有那么好當，沒有翅膀的豬偶爾飛起來只會跌的很慘，想要飛一會兒至少要準備滑翔器吧。
E洗車每個月的洗車補貼要燒掉六七百萬元，將洗車這種供需搬到了互聯網上，并以低價和方便獲得了一定的客戶資源。然而，錢都花出去了卻沒有收買到人心，這是很多創業者頭疼的問題，為什么呢？
以保養為例，保養雖痛，卻是一個頻次很低的消費。中國車主平均每年保養2次，半年痛一次，等到下次的時候也就好了傷疤忘了痛了，而一年之內的倒下的O2O平臺不在少數，絕大部分車主即使享受到兩次的優惠，也未必能培養出購買習慣。更重要的原因則是在于，受補貼吸引的車主大部分為“偽客戶”，靠這部分人還談什么客戶忠誠度呢？所以，大家沖著補貼去，補貼沒了自然人氣也就沒了。而那極少部分的真客戶呢？諸多同質化嚴重的平臺并沒有觸動車主的購買G點。
站在了的風口上，的確豬也飛了一會兒，可是如何飛的更久呢？
說到底汽車后市場還是屬于服務業，而線下的服務力是正是助力飛翔的翅膀。而大部分平臺是沒有自己的店面的，所以需要與線下的商家合作。所以選擇了什么樣的商家，有什么樣的服務力，就決定了項目能飛多久。
從2014年10月到2015年4月，股市的熱錢大量涌入資本市場，供養了一大批企業孵化器。隨著資本寒冬的到來，投資者越來越理性、謹慎，按照此種趨勢，O2O第二次倒閉潮必將在年底到來。但是現在談“剩者為王”未免言之過早，即使平安過冬的平臺也需得在壁壘、口碑、服務力上多下功夫，這樣才能獲得消費者的芳心、入得了投資者的法眼。